Valérie MORISSON

1. Fonctions opérationnelles comptables
• Supervise des états financiers des sociétés du Groupe non soumises au contrôle légal
• Coordonne des travaux dans les filiales/ évolutions de la législation comptable
• Gère les relations avec les CAC du Groupe sur les positions techniques
• Etablit la consolidation légale du Groupe
2. Fonctions opérationnelles de gestion Analyse la situation du Groupe / autres entreprises du secteur
• Contrôle au niveau financier
• Formalisation de la politique financière du groupe à l’aide de plans pluriannuels prévisionnels
• Responsable du suivi de trésorerie Groupe
• Contrôle au niveau budgétaire
• Définition avec la Direction Générale des outils de « reporting »
• Etablissement des budgets annuels en collaboration avec les Directeurs de Site
• Coordination des travaux avec les responsables comptables des sites
• Comptabilité analytique
• Définition avec les Directeurs de Sites des règles à mettre en œuvre
• Analyse de la cohérence des résultats obtenu
3. Fonctions d'audit interne Mise en place avec la Direction Générale des procédures de contrôle interne en lien avec les fonctions financières
• Conseils / l’organisation des services comptables des sites
Audit / réalité de mise en œuvre des procédure

Maîtrise des nouveaux outils pour une maîtrise budgétaire consolidée groupe
Le groupe 3H a souhaité fiabiliser l'élaboration de son budget avec le logiciel Cognos Planning
Cognos planning permet de construire des modèles économiques cohérents et interconnectés pour créer, comparer et évaluer des scénarios et vérifier des hypothèses
Il impose une méthode de travail homogène dans le Groupe pilotée par le processus de "workflow "et nécessite une réflexion stratégique sur l'architecture souhaitée
Il va nous permettre de concentrer notre énergie sur l'analyse des données plutôt que sur la vérification de leur cohérence.

Tableaux de bord mensuels d’activité avec diffusion maîtrisée aux acteurs
L'analyse de l'évolution de l'activité s'est complexifiée avec la mise en place de la tarification à l'activité.
Il s'agit de mesurer l'efficience d'une prise en charge et non plus la simple mise à disposition de moyens
L'interdépendance des cliniques avec les médecins libéraux s'est renforcée
Une réflexion est à mener avec le médecin DIM sur la diffusion cohérente de cette information auprès des différents acteurs

Travail de « parangonage ou benchmark » économique du secteur, étude nationale de coûts et ratios significatifs
Le groupe 3H a toujours eu une politique d'ouverture vers l'extérieur en participant à des études expérimentales menées au niveau national. La clinique Saint Charles participe à l'étude nationale des coûts MCO .La Clinique de Convalescent des Essarts est site pilote pour une étude de coûts normés SSR "baquimeph".Des travaux sont régulièrement menés avec le conseil spécialisé du secteur en terme de benchmark : CTC Conseils
Pour définir les indicateurs de gestion les plus pertinents, nous souhaitons élargir notre champ d'investigation en ous inspirant également de publication issues du secteur public

Consolidation du financement général du groupe pour une croissance maîtrisée
L'activité du Groupe axée MCO suppose le financement d’importants investissements
La mise en place de la tarification de l'activité a fragilisé la structure financière des établissements
Une gestion centralisée de la trésorerie a été mise en place pour permettre une surveillance accrue de la situation de trésorerie du Groupe
La construction de plan à 5 ans permet de maîtriser le financement de la croissance