Le cœur du métier

 

 

 

 

PROPOSER UNE OFFRE DE SOINS MODERNE ET ORGANISEE REPONDANT AUX BESOINS DU PATIENT

 

  • Développer la prestation hospitalière des établissements

Cet objectif pourra être atteint en s’appuyant sur une politique qualité définie par :

- Un management de la qualité selon le référentiel ISO

- Une organisation intégrant les acteurs dans le cadre du principe « établissement organisateur général des soins »

- Une qualité des infrastructures et des équipements

- Une politique d’action centrée client garante des exigences de sécurité, de qualité de soins, de confort, de respect des droits.

  • Mettre en place dans chaque structure un Système Information Hospitalier (S.I.H.)

- Cet outil intégrera l’ensemble des informations de façon à en améliorer la productivité et l’efficacité au service des soins.

- Ces informations devront être fiables complètes et contrôlées.

- Ce S.I.H. permettra l’ouverture et le partage avec les partenaires à l’intérieur et l’extérieur des établissements (dossier médical commun).

  • Développer et rationaliser les outils de gestion et de mise en œuvre des soins

Cette démarche, entreprise avec les responsables de site et leur encadrement, vise à optimiser la production de soins pour en accroître l’efficience au service de nos clients.

  • Privilégier la capacité d'innovation des établissements

Cette action

- S’appuiera sur les veilles réglementaires, stratégiques et technologiques,

- Favorisera la réflexion et le travail en commun,

- Offrira à chaque site la possibilité d’être référent groupe dans son ou ses domaines d’excellence

 

 

L’entreprise responsable

 

 

 

ÊTRE UN ACTEUR DE SANTE PUBLIQUE INTEGRE DANS SON ENVIRONNEMENT

 

  • Dans une approche basée sur le territoire de santé, 3H entend :

- Renforcer les moyens sur le pôle de référence du territoire,

- Développer la coopération hospitalière de proximité en privilégiant l’exercice exclusif de spécialisation dans le cadre d’une concession de service public,

- Assurer ou participer aux services des urgences chaque fois que nécessaire.

 

 

 

La dynamique de la réussite

 

 

 

RENFORCER L’EFFICIENCE ECONOMIQUE GAGE DE PERENNITE ET DE DEVELOPPEMENT

 

  • Privilégier la mutualisation des moyens.

- Il s’agit par cette mesure d’accroître l’efficacité économique du groupe et la productivité des sites (Gie 3G).

  • Exiger une performance économique et financière

- Ce résultat permettra au groupe 3H d’être choisi en priorité par les investisseurs institutionnels, comme partenaire dans le secteur de la santé.

  • Rester à l’écoute des opportunités de croissance interne ou externe

- Ces opportunités ne pourront être satisfaites qu’après avoir établi les équilibres fondamentaux de l’entreprise.

 

 

 

 Le pari des hommes

 
     
 

 

 

DEVELOPPER LES PLUS VALUES HUMAINES

 

  • Privilégier la valorisation des collaborateurs

- Cette démarche appliquée à l’ensemble du groupe favorisera la mise en place d’une politique de rémunération adaptée et s’appuiera sur l’épanouissement professionnel.

- L’objectif est aussi de développer un sentiment d’appartenance qui renforcera la dynamique humaine en interne.

 

  • Faciliter l’intégration et l’épanouissement professionnel des partenaires.

- Cet objectif est fondamental pour garantir une implication de tous les partenaires médicaux et paramédicaux dans les différents établissements en confortant la place des CME*.

- Un groupe ne peut fonctionner harmonieusement et dans la pérennité que si chacun se sent reconnu, écouté et valorisé.

* CME : Conférence Médicale d’Etablissement

 

 
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